Tunga andetag / Deep breaths

Tunga andetag

Luften strömmar genom lungorna hastigt
​Som ett tillfälligt ögonblick av evighet
​Där i stunden är livet levande och plötsligt
​I utandningen försvinner evigheten och i nuet infaller med sin avighet

För varje andetag återkommer livet
​Men försvinner alltjämt i nästa tillfälle
​Du håller luften kärleksfullt och tillgivet
​Det här är ditt liv, ditt rum i vardagen

Du håller andan,
​Hoppas att evigheten varar
​Trots dina ögon är öppna
​Sover din själ

De tunga andetagen förföljer dig längs livets vandring
​Kärleken i början
​Väntan i slutet
​Evigheten i andetagen

Deep breaths

The air flows through the lungs rapidly
​As a temporary moment of eternity
​There, in the moment, life is alive and suddenly
​In the exhale the foreverness disappears and the present invades with its downsides

For each breath life recurs
​But disappears still in next moment
​You keep the air lovingly and affectionately
​This is your life, your room in the everyday

You hold your breath,
​Hope that eternity lasts
​Although your eyes are open
​Your soul is fast asleep

The heavy breathes stalking you along the walk of life
​Love in the beginning
​Waiting at the end
​The eternity in breaths

Likt sand genom mina fingrar / Like sand through my fingers

Likt sand genom mina fingrar

Tiden flyktig är
​Mentala avståndet ökar
​Vikten av den tyngd vi bär
​Är större än den vi söker

Korn efter korn passerar utan motstånd
​Tveksamt om andra vägen är en möjlighet
​Så svårfattad och komplicerad är varje rond
​Framtiden är osäker och ingen vet

Like sand through my fingers

Time is transient
​The mental distance is increasing
​The weight of the load we carry
​Is bigger than we’re searching for

Grain after gran passes without resistance
​Uncertain it is if the other route is possible
​So hard an complicated is every round
​The future is uncertain and nobody knows

Andetagets ögonblick / Breath of the moment

​Andetagets ögonblick

Med ett enkelt andetag
Transporterar jag mig genom rum och tid
Jag tvekar och vill bli i min dag
Håll dig fast när oroheten tar vid

Ögonen sluts och förflyttningen är genomförd
Varför hände det och hur går det
Varför pratar du inte mer, du vet att du blir hörd
Du måste lägga fram allt i öppenhet

Men ändå står du där och hyperventilerar
I panik drar kroppen sig samman
Tappar du kontrollen är det andra som triumferar
Håll kontakten och värmen så bevarar du flamman

Breath of the moment ​

With a simple breath
I’m transporting my self through time and space
I hesitate and want to stay in the moment
Hold on tight when worries come

The eyes shuts and the movement is complete
Why does it happens and how does it
Why don’t you speak when you want to be heard
You have to put everything forward in openness

But yet your standing there hyperventilating
The body convolves it self in panic
If you loose control other will triumph
Stay in touch and hold the heat then you’ll keep the flame

Styrkan är du i ditt inre / Strength is you inside yourself

Styrkan är du i ditt inre

Du är ljuset i ett rum av mörker
Livet i ett hus av intet
Öppenheten mot andens fönster
Fascineras jag av sinnet

Aldrig syns tåren vid ditt öga
Fast att du bär på sorg och osäkerhet
Tanken tar hoppet vidare föga
Det är ingen annan än du som vet

Strength is you inside yourself

You are the light in a room of darkness
Life in a house of nothing
Openness towards the spirits window
I’m fascinated of the mind

Your eyes are never misty
But you keep sorrow and insecurity with you
The mind brings hope to reality
Nobody else but you know

Dåtiden, sinnets inferno / Inferno maims the past

Dåtiden, sinnets inferno

Samtalet gäckar sinnes förgänglighet
Uppehåller sig stillsamt i föregående ögonblick
Som om på kommando tåras ögat av en tillfällighet
Ett minne, en melodi, ett påstående blir ett tanketrick

Du vandrar längs vägen bakom dina ögon
Sträckan är oväsentlig men ändå påtaglig för trötta fötter i en trasig sko
För du minns det där ögonblicket, du minns det likt nutid på vägen
Du inser att kistan måste låsas för att inte lössläppa dåtidens inferno.

Om du inte kontrollerar tankeflödet
Om du inte styr över din filosofi
Riskerar du att omintetgöra ödet
Och livscykeln avslutats i melankoli

Inferno mains the past

The conversation lures the spontaneous mind
It stays put in the previous moment
As if on order the eye is filled with tears
A memory, a melody, a sentence becomes a mind trick

You’re walking on the road behind your yes
The path is of no importance but alas present for weary feet in tore up shoes
Because you realise that there in that moment, you remember it like present
You realise that the box must be locked to not unleash the inferno of the past

If you can’t control the flow of mind
If you cant control the philosophy
You risk obliterating destiny
And the circle of life ends in melancholy

Helhetens delar / Wholeness parts

Helhetens delar

Troligheten är möjlighetens självklarhet
Förväntan är hoppets nyckfullhet
Framtiden är nutidens förlängning
Och evigheten är tidlöshetens oändlighet

Wholeness parts

The probability is a obvious possibility
The expectation is hope caprice
The future is today's extension
And eternity is timeless infinity

Utvecklingsstrategi / Performance strategy

I min nuvarande tjänst har jag stora möjligheter till att utvecklas. Efter varje offshoreperiod blir jag utvärderad på flera olika kategorier, allt ifrån teknisk kompetens till potential.

När man blir utvärderad finns det alltid minst två val:

1)   Bry dig inte om vad som står där, du vet ju ändå själv vad du är bra och dålig på.

2)   Ta till dig tankarna och se var du kan utvecklas och vilka dina styrkor är.

Jag har dessvärre tidigare varit väldigt mycket kategori 1 även fast jag nog trott att jag varit kategori 2. Det är som om att jag resonerat kring att jag redan kan svaren på frågan hur jag uppfattas och så vidare. Men detta är dessvärre inte sant, varken för mig eller för så många andra. Istället gäller det att ta till vara på de utvärderingar man får, på flera plan. Till att börja med handlar det om att ta till sig det och veta vad man är bra på och vad man kan förbättra, men det handlar även om att få statistik på din karriär inför kommande utvecklings- och lönesamtal. Det kan inte bli mycket tydligare än så gällande vad du bör förbättra om du fått en utvärdering i skrift från din överordnade.

I mitt fall kommer jag bli utvärderad åtskilliga gånger och det kan då bli svårt att få en överblick av vad som egentligen bör arbetas på och vad som är bra, det finns då en risk att man minns den första och den sista utvärderingen men glömmer de emellan. Så jag har skapat mig en överblicksmall i Excel som jag tänkte använda vi nästa utvecklingsmöte och istället för att fråga chefen vad jag skall förbättra så kommer jag berätta om vad jag har lärt mig under tiden som gått med avseende på utvärderingarna och istället vara den som driver dialogen.

Om du verkligen vill utvecklas så gäller det att du tar kontroll över din potential och själv sätter agendan för ditt nästa utvecklingsmöte. Först när du har berättat vad du anser att du är bra på och behöver arbeta på kan du låta chefen komma med sin input. Slutligen bör du väga in helheten i slutet och diskutera vilket fokus din nästa tid, upp till nästa möte, bör ha för din fortsatta din utvecklingsresa i hög kvalitét.

I have great possibilities for development in my current position. After every offshore hitch I’ll get evaluated in many different categories, everything from technical competence to potential.

When you’re evaluated there is always at least two choices:

1)   Don’t care about what’s it says, you know best on what you’re good and bad at.

2) Incorporate the thoughts and analyze where you can develop and what your strengths are.

I’ve unfortunately previously been very much in category 1 even though I thought I was in category 2. It’s like I’ve been having an argument with my self that I’ve already known the answers on the question how other people etc. have seen me. But this is unfortunately not true, not for me – not for that many others. Instead it’s all about taking in the appraisals on many different levels. For starters it is about incorporating what you’re good at and what you can improve but it is also about getting statistics on your carrier before upcoming appraisal meetings and salary discussions. It cannot be clearer than this regarding what you have to improve if you’ve gotten an appraisal note from your superior.

In my case I will be evaluated multiple times and then it can be hard to get an overview of what really needs to be worked on and what is good, then there is a risk for only remembering the first and the last evaluations. So I’ve created an overview template in Excel that I will use before and during the next appraisal meeting and instead of asking my manager what I shall improve I will tell what I’ve learned during the time being regarding these appraisals and be able to be the driving force of the meeting.

If you really want to develop yourself it’s all about taking control over your potential and be in charge of the agenda for your next appraisal meeting. First when you’ve told what you’re good at and what you need to improve then you can let your manager bring his or her input. Finally you should take the lot into account and discuss what your focus will be for the time up until the next appraisal in order to continue your performance and development journey in high quality. 

Även om du inte har en strategi så finns det såklart en möjlighet att du når målet ändå, men det än större risk att du kommer på villovägar och då får du fråga dig själv om du är villig att ta den risken eller inte. Ingen strategi är felfri och den behöver ständigt omarbetas och uppdateras för att hållas aktuell. Det jag försöker säga med bilden är att med hjälp av en strategi för din professionella utveckling kan inte bara uppnå målet utan du kan även uppnå målet snabbare än om du inte haft någon. Så se till att skaffa dig en strategi för din utveckling nu!

Even If you don’t have a strategy there is of course an option for you to still reach your goal, however there is a bigger risk that you end up lost so you have to ask yourself if you’re willing to take that risk or not. No strategy is perfect and it needs to be revisited and updated to stay valid. What I’m trying to say with this image is that with the help of a strategy for your professional development you’ll not only reach your goal but you will also reach it faster than if you didn’t had any. So go out and get yourself a strategy for your professional development now! 

Fången i ingenhetens fönster / Trapped in the window of nothingness

Fången i ingenhetens fönster

Svävlösts, andlöst utan en suck av förtvivlan
Blickande ut ur sitt eget inre mot någonstans

Bortanför det uppenbara
Vid sidan av synlighetens brant
Ett ögonlocks skillnad mellan vad som icke är varande och var som nalkas ska
Tankarna förvillar sig längs snåriga strån i utloppets fält av tystnad

Var lägger du din nästa tanke?
Vilket minne snuddar vid dina ögonfransar precis framför hornhinnan
Ljudet av ingenting är det mest påfallande.

Trapped in the window of nothingness

Hover less, breathless without a sigh of despair
Glancing out of your own inner self towards somewhere

Beyond the obvious
By the side of the verge of conspicuity
An eyelids difference between what is not beingness and what is soon to come
Thoughts obfuscate themselves by scrubby straws in the outfall field of silence

Where do you put your next though?
What memory touches your eyelashes just in front of the cornea
The sound of nothingness is the most remarkable

Kompetensisberget / The Comptence Iceberg

För att knyta tillbaka till kompetensbokhyllan är det även viktigt att inse att flera av dina kompetenser inte syns utåt. Vissa syns inte för att du inte använder dem och andra syns inte fast du använder dem hela tiden. Det kan vara så enkelt som att hålla handen på räcket när du går upp för en trappa som förvisso syns men, om inte ditt företag har initierat detta som ett koncept, kanske inte någonting som direkt uppmärksammas. Eller så är det dina ledaregenskaper som du som chef använder varje dag för att göra ditt företag bättre. 

Föreställ dig ett isberg… eller kika nedanför, på bilden, om du vill.  Det jag försöker säga med isberget är att du sällan ser alla kompetenser som någon annan har. Men det är viktigt att känna till vilka kompetenser vi har och därför gäller det för dig att se under ytan. Detta kan du göra genom att skapa tilltro till människan, inte bara till kollegan, utan att du lär känna personen och på så vis för större möjlighet att ta in allt. Genom att skapa tilltro så blir du mer klarsynt, du tar på dig dina simglasögon helt enkelt. I början är det mest fridykning du sysselsätter dig med men återigen, när tilltron ökar, så är det som om att du får en dykflaska och då kan du helt plötsligt ta dig ännu djupare och vem vet om du är riktigt nära någon har du kanske hittat en ubåt:)

​To get back to the competence bookshelf it is important to realize that most of competencies does not show on the outside. Some does not show because you don't use them and others don't show but you're using them all the time. Something as simple as holding the handrails when you're ascending a staircase that will show but, if your company have not initiated this concept, maybe it is something that is not noticed. Or it is your leadership abilities, which you as a manager use every day to make your company better. 

Imagine an iceberg… or look at the sketch below. What I'm trying to tell you with the iceberg is that you seldom see all competences that another person has. But it is important to know what competence we have and that's why it is important for you to look under the surface. This you can do by trusting the person, not just the colleague, but to really get to know the person and thus get a better possibility to take it all in. By creating trust you will also get a clear vision, basically you take on your swimming goggles. In the beginning it is mostly free diving you'll be doing but then again when the trust increases it is like you get a diving cylinder and thus increasing the accessible depth and who knows if you're really close to someone you might also find a submarine:)

Se i full storlek

Se i full storlek

Kompetensbokhyllan / The Competence Bookcase

Dina färdigheter varierar genom ditt liv och är beroende av flertalet olika faktorer. Din nuvarande tjänst/utbildning har troligtvis andra behov och krav and din förra hade etc. När du lär dig nya saker kommer du, i viss utsträckning, felplacera någonting gammalt, men tappa inte bort någonting. Detta kan du bildligt göra genom att placera dina gamla erfarenheter på en annan hylla, fortfarande inom räckhåll, under tiden du funderar på om de ska stå högt eller låg. Du ska placera dina mest använda färdigheter och behövda kompetenser på de aktiva hyllorna och flytta ner de mindre använda. Flytta upp de sällan använda och de som du inte tänker använda längre sätter du överst utom räckhåll. För även fast det är eftersträvansvärt att ha alla färdigheter på aktiva hyllor är detta en omöjlighet, ingen kan vara bra på allting hela tiden.

Your competences varies throughout your life and are depending on a wide range of factors. Your current position/education probably have other requirements and demands than your previous had and so on. When you learn new things you will, to some extent, misplace the old once, but be sure not to loose them. This can be done in the figurative way by placing them on a different shelf that you still can reach while your evaluating them until you decide if they should be put high or low. You should place your most used and needed competences on the active shelves and move down the lesser used competences and move up the seldom use competence and some will be put so high up that they will be out of reach. Because even if it would be preferable to have everything on the active shelves it is an impossibility, nobody can be best at everything all the time.

Se i full storlek

Se i full storlek