Kompetensisberget / The Comptence Iceberg
För att knyta tillbaka till kompetensbokhyllan är det även viktigt att inse att flera av dina kompetenser inte syns utåt. Vissa syns inte för att du inte använder dem och andra syns inte fast du använder dem hela tiden. Det kan vara så enkelt som att hålla handen på räcket när du går upp för en trappa som förvisso syns men, om inte ditt företag har initierat detta som ett koncept, kanske inte någonting som direkt uppmärksammas. Eller så är det dina ledaregenskaper som du som chef använder varje dag för att göra ditt företag bättre.
Föreställ dig ett isberg… eller kika nedanför, på bilden, om du vill. Det jag försöker säga med isberget är att du sällan ser alla kompetenser som någon annan har. Men det är viktigt att känna till vilka kompetenser vi har och därför gäller det för dig att se under ytan. Detta kan du göra genom att skapa tilltro till människan, inte bara till kollegan, utan att du lär känna personen och på så vis för större möjlighet att ta in allt. Genom att skapa tilltro så blir du mer klarsynt, du tar på dig dina simglasögon helt enkelt. I början är det mest fridykning du sysselsätter dig med men återigen, när tilltron ökar, så är det som om att du får en dykflaska och då kan du helt plötsligt ta dig ännu djupare och vem vet om du är riktigt nära någon har du kanske hittat en ubåt:)
To get back to the competence bookshelf it is important to realize that most of competencies does not show on the outside. Some does not show because you don't use them and others don't show but you're using them all the time. Something as simple as holding the handrails when you're ascending a staircase that will show but, if your company have not initiated this concept, maybe it is something that is not noticed. Or it is your leadership abilities, which you as a manager use every day to make your company better.
Imagine an iceberg… or look at the sketch below. What I'm trying to tell you with the iceberg is that you seldom see all competences that another person has. But it is important to know what competence we have and that's why it is important for you to look under the surface. This you can do by trusting the person, not just the colleague, but to really get to know the person and thus get a better possibility to take it all in. By creating trust you will also get a clear vision, basically you take on your swimming goggles. In the beginning it is mostly free diving you'll be doing but then again when the trust increases it is like you get a diving cylinder and thus increasing the accessible depth and who knows if you're really close to someone you might also find a submarine:)