Utvecklingsstrategi / Performance strategy

I min nuvarande tjänst har jag stora möjligheter till att utvecklas. Efter varje offshoreperiod blir jag utvärderad på flera olika kategorier, allt ifrån teknisk kompetens till potential.

När man blir utvärderad finns det alltid minst två val:

1)   Bry dig inte om vad som står där, du vet ju ändå själv vad du är bra och dålig på.

2)   Ta till dig tankarna och se var du kan utvecklas och vilka dina styrkor är.

Jag har dessvärre tidigare varit väldigt mycket kategori 1 även fast jag nog trott att jag varit kategori 2. Det är som om att jag resonerat kring att jag redan kan svaren på frågan hur jag uppfattas och så vidare. Men detta är dessvärre inte sant, varken för mig eller för så många andra. Istället gäller det att ta till vara på de utvärderingar man får, på flera plan. Till att börja med handlar det om att ta till sig det och veta vad man är bra på och vad man kan förbättra, men det handlar även om att få statistik på din karriär inför kommande utvecklings- och lönesamtal. Det kan inte bli mycket tydligare än så gällande vad du bör förbättra om du fått en utvärdering i skrift från din överordnade.

I mitt fall kommer jag bli utvärderad åtskilliga gånger och det kan då bli svårt att få en överblick av vad som egentligen bör arbetas på och vad som är bra, det finns då en risk att man minns den första och den sista utvärderingen men glömmer de emellan. Så jag har skapat mig en överblicksmall i Excel som jag tänkte använda vi nästa utvecklingsmöte och istället för att fråga chefen vad jag skall förbättra så kommer jag berätta om vad jag har lärt mig under tiden som gått med avseende på utvärderingarna och istället vara den som driver dialogen.

Om du verkligen vill utvecklas så gäller det att du tar kontroll över din potential och själv sätter agendan för ditt nästa utvecklingsmöte. Först när du har berättat vad du anser att du är bra på och behöver arbeta på kan du låta chefen komma med sin input. Slutligen bör du väga in helheten i slutet och diskutera vilket fokus din nästa tid, upp till nästa möte, bör ha för din fortsatta din utvecklingsresa i hög kvalitét.

I have great possibilities for development in my current position. After every offshore hitch I’ll get evaluated in many different categories, everything from technical competence to potential.

When you’re evaluated there is always at least two choices:

1)   Don’t care about what’s it says, you know best on what you’re good and bad at.

2) Incorporate the thoughts and analyze where you can develop and what your strengths are.

I’ve unfortunately previously been very much in category 1 even though I thought I was in category 2. It’s like I’ve been having an argument with my self that I’ve already known the answers on the question how other people etc. have seen me. But this is unfortunately not true, not for me – not for that many others. Instead it’s all about taking in the appraisals on many different levels. For starters it is about incorporating what you’re good at and what you can improve but it is also about getting statistics on your carrier before upcoming appraisal meetings and salary discussions. It cannot be clearer than this regarding what you have to improve if you’ve gotten an appraisal note from your superior.

In my case I will be evaluated multiple times and then it can be hard to get an overview of what really needs to be worked on and what is good, then there is a risk for only remembering the first and the last evaluations. So I’ve created an overview template in Excel that I will use before and during the next appraisal meeting and instead of asking my manager what I shall improve I will tell what I’ve learned during the time being regarding these appraisals and be able to be the driving force of the meeting.

If you really want to develop yourself it’s all about taking control over your potential and be in charge of the agenda for your next appraisal meeting. First when you’ve told what you’re good at and what you need to improve then you can let your manager bring his or her input. Finally you should take the lot into account and discuss what your focus will be for the time up until the next appraisal in order to continue your performance and development journey in high quality. 

Även om du inte har en strategi så finns det såklart en möjlighet att du når målet ändå, men det än större risk att du kommer på villovägar och då får du fråga dig själv om du är villig att ta den risken eller inte. Ingen strategi är felfri och den behöver ständigt omarbetas och uppdateras för att hållas aktuell. Det jag försöker säga med bilden är att med hjälp av en strategi för din professionella utveckling kan inte bara uppnå målet utan du kan även uppnå målet snabbare än om du inte haft någon. Så se till att skaffa dig en strategi för din utveckling nu!

Even If you don’t have a strategy there is of course an option for you to still reach your goal, however there is a bigger risk that you end up lost so you have to ask yourself if you’re willing to take that risk or not. No strategy is perfect and it needs to be revisited and updated to stay valid. What I’m trying to say with this image is that with the help of a strategy for your professional development you’ll not only reach your goal but you will also reach it faster than if you didn’t had any. So go out and get yourself a strategy for your professional development now!