Dåtiden, sinnets inferno / Inferno maims the past

Dåtiden, sinnets inferno

Samtalet gäckar sinnes förgänglighet
Uppehåller sig stillsamt i föregående ögonblick
Som om på kommando tåras ögat av en tillfällighet
Ett minne, en melodi, ett påstående blir ett tanketrick

Du vandrar längs vägen bakom dina ögon
Sträckan är oväsentlig men ändå påtaglig för trötta fötter i en trasig sko
För du minns det där ögonblicket, du minns det likt nutid på vägen
Du inser att kistan måste låsas för att inte lössläppa dåtidens inferno.

Om du inte kontrollerar tankeflödet
Om du inte styr över din filosofi
Riskerar du att omintetgöra ödet
Och livscykeln avslutats i melankoli

Inferno mains the past

The conversation lures the spontaneous mind
It stays put in the previous moment
As if on order the eye is filled with tears
A memory, a melody, a sentence becomes a mind trick

You’re walking on the road behind your yes
The path is of no importance but alas present for weary feet in tore up shoes
Because you realise that there in that moment, you remember it like present
You realise that the box must be locked to not unleash the inferno of the past

If you can’t control the flow of mind
If you cant control the philosophy
You risk obliterating destiny
And the circle of life ends in melancholy

Helhetens delar / Wholeness parts

Helhetens delar

Troligheten är möjlighetens självklarhet
Förväntan är hoppets nyckfullhet
Framtiden är nutidens förlängning
Och evigheten är tidlöshetens oändlighet

Wholeness parts

The probability is a obvious possibility
The expectation is hope caprice
The future is today's extension
And eternity is timeless infinity

Utvecklingsstrategi / Performance strategy

I min nuvarande tjänst har jag stora möjligheter till att utvecklas. Efter varje offshoreperiod blir jag utvärderad på flera olika kategorier, allt ifrån teknisk kompetens till potential.

När man blir utvärderad finns det alltid minst två val:

1)   Bry dig inte om vad som står där, du vet ju ändå själv vad du är bra och dålig på.

2)   Ta till dig tankarna och se var du kan utvecklas och vilka dina styrkor är.

Jag har dessvärre tidigare varit väldigt mycket kategori 1 även fast jag nog trott att jag varit kategori 2. Det är som om att jag resonerat kring att jag redan kan svaren på frågan hur jag uppfattas och så vidare. Men detta är dessvärre inte sant, varken för mig eller för så många andra. Istället gäller det att ta till vara på de utvärderingar man får, på flera plan. Till att börja med handlar det om att ta till sig det och veta vad man är bra på och vad man kan förbättra, men det handlar även om att få statistik på din karriär inför kommande utvecklings- och lönesamtal. Det kan inte bli mycket tydligare än så gällande vad du bör förbättra om du fått en utvärdering i skrift från din överordnade.

I mitt fall kommer jag bli utvärderad åtskilliga gånger och det kan då bli svårt att få en överblick av vad som egentligen bör arbetas på och vad som är bra, det finns då en risk att man minns den första och den sista utvärderingen men glömmer de emellan. Så jag har skapat mig en överblicksmall i Excel som jag tänkte använda vi nästa utvecklingsmöte och istället för att fråga chefen vad jag skall förbättra så kommer jag berätta om vad jag har lärt mig under tiden som gått med avseende på utvärderingarna och istället vara den som driver dialogen.

Om du verkligen vill utvecklas så gäller det att du tar kontroll över din potential och själv sätter agendan för ditt nästa utvecklingsmöte. Först när du har berättat vad du anser att du är bra på och behöver arbeta på kan du låta chefen komma med sin input. Slutligen bör du väga in helheten i slutet och diskutera vilket fokus din nästa tid, upp till nästa möte, bör ha för din fortsatta din utvecklingsresa i hög kvalitét.

I have great possibilities for development in my current position. After every offshore hitch I’ll get evaluated in many different categories, everything from technical competence to potential.

When you’re evaluated there is always at least two choices:

1)   Don’t care about what’s it says, you know best on what you’re good and bad at.

2) Incorporate the thoughts and analyze where you can develop and what your strengths are.

I’ve unfortunately previously been very much in category 1 even though I thought I was in category 2. It’s like I’ve been having an argument with my self that I’ve already known the answers on the question how other people etc. have seen me. But this is unfortunately not true, not for me – not for that many others. Instead it’s all about taking in the appraisals on many different levels. For starters it is about incorporating what you’re good at and what you can improve but it is also about getting statistics on your carrier before upcoming appraisal meetings and salary discussions. It cannot be clearer than this regarding what you have to improve if you’ve gotten an appraisal note from your superior.

In my case I will be evaluated multiple times and then it can be hard to get an overview of what really needs to be worked on and what is good, then there is a risk for only remembering the first and the last evaluations. So I’ve created an overview template in Excel that I will use before and during the next appraisal meeting and instead of asking my manager what I shall improve I will tell what I’ve learned during the time being regarding these appraisals and be able to be the driving force of the meeting.

If you really want to develop yourself it’s all about taking control over your potential and be in charge of the agenda for your next appraisal meeting. First when you’ve told what you’re good at and what you need to improve then you can let your manager bring his or her input. Finally you should take the lot into account and discuss what your focus will be for the time up until the next appraisal in order to continue your performance and development journey in high quality. 

Även om du inte har en strategi så finns det såklart en möjlighet att du når målet ändå, men det än större risk att du kommer på villovägar och då får du fråga dig själv om du är villig att ta den risken eller inte. Ingen strategi är felfri och den behöver ständigt omarbetas och uppdateras för att hållas aktuell. Det jag försöker säga med bilden är att med hjälp av en strategi för din professionella utveckling kan inte bara uppnå målet utan du kan även uppnå målet snabbare än om du inte haft någon. Så se till att skaffa dig en strategi för din utveckling nu!

Even If you don’t have a strategy there is of course an option for you to still reach your goal, however there is a bigger risk that you end up lost so you have to ask yourself if you’re willing to take that risk or not. No strategy is perfect and it needs to be revisited and updated to stay valid. What I’m trying to say with this image is that with the help of a strategy for your professional development you’ll not only reach your goal but you will also reach it faster than if you didn’t had any. So go out and get yourself a strategy for your professional development now! 

Fången i ingenhetens fönster / Trapped in the window of nothingness

Fången i ingenhetens fönster

Svävlösts, andlöst utan en suck av förtvivlan
Blickande ut ur sitt eget inre mot någonstans

Bortanför det uppenbara
Vid sidan av synlighetens brant
Ett ögonlocks skillnad mellan vad som icke är varande och var som nalkas ska
Tankarna förvillar sig längs snåriga strån i utloppets fält av tystnad

Var lägger du din nästa tanke?
Vilket minne snuddar vid dina ögonfransar precis framför hornhinnan
Ljudet av ingenting är det mest påfallande.

Trapped in the window of nothingness

Hover less, breathless without a sigh of despair
Glancing out of your own inner self towards somewhere

Beyond the obvious
By the side of the verge of conspicuity
An eyelids difference between what is not beingness and what is soon to come
Thoughts obfuscate themselves by scrubby straws in the outfall field of silence

Where do you put your next though?
What memory touches your eyelashes just in front of the cornea
The sound of nothingness is the most remarkable

Kompetensisberget / The Comptence Iceberg

För att knyta tillbaka till kompetensbokhyllan är det även viktigt att inse att flera av dina kompetenser inte syns utåt. Vissa syns inte för att du inte använder dem och andra syns inte fast du använder dem hela tiden. Det kan vara så enkelt som att hålla handen på räcket när du går upp för en trappa som förvisso syns men, om inte ditt företag har initierat detta som ett koncept, kanske inte någonting som direkt uppmärksammas. Eller så är det dina ledaregenskaper som du som chef använder varje dag för att göra ditt företag bättre. 

Föreställ dig ett isberg… eller kika nedanför, på bilden, om du vill.  Det jag försöker säga med isberget är att du sällan ser alla kompetenser som någon annan har. Men det är viktigt att känna till vilka kompetenser vi har och därför gäller det för dig att se under ytan. Detta kan du göra genom att skapa tilltro till människan, inte bara till kollegan, utan att du lär känna personen och på så vis för större möjlighet att ta in allt. Genom att skapa tilltro så blir du mer klarsynt, du tar på dig dina simglasögon helt enkelt. I början är det mest fridykning du sysselsätter dig med men återigen, när tilltron ökar, så är det som om att du får en dykflaska och då kan du helt plötsligt ta dig ännu djupare och vem vet om du är riktigt nära någon har du kanske hittat en ubåt:)

​To get back to the competence bookshelf it is important to realize that most of competencies does not show on the outside. Some does not show because you don't use them and others don't show but you're using them all the time. Something as simple as holding the handrails when you're ascending a staircase that will show but, if your company have not initiated this concept, maybe it is something that is not noticed. Or it is your leadership abilities, which you as a manager use every day to make your company better. 

Imagine an iceberg… or look at the sketch below. What I'm trying to tell you with the iceberg is that you seldom see all competences that another person has. But it is important to know what competence we have and that's why it is important for you to look under the surface. This you can do by trusting the person, not just the colleague, but to really get to know the person and thus get a better possibility to take it all in. By creating trust you will also get a clear vision, basically you take on your swimming goggles. In the beginning it is mostly free diving you'll be doing but then again when the trust increases it is like you get a diving cylinder and thus increasing the accessible depth and who knows if you're really close to someone you might also find a submarine:)

Se i full storlek

Se i full storlek

Kompetensbokhyllan / The Competence Bookcase

Dina färdigheter varierar genom ditt liv och är beroende av flertalet olika faktorer. Din nuvarande tjänst/utbildning har troligtvis andra behov och krav and din förra hade etc. När du lär dig nya saker kommer du, i viss utsträckning, felplacera någonting gammalt, men tappa inte bort någonting. Detta kan du bildligt göra genom att placera dina gamla erfarenheter på en annan hylla, fortfarande inom räckhåll, under tiden du funderar på om de ska stå högt eller låg. Du ska placera dina mest använda färdigheter och behövda kompetenser på de aktiva hyllorna och flytta ner de mindre använda. Flytta upp de sällan använda och de som du inte tänker använda längre sätter du överst utom räckhåll. För även fast det är eftersträvansvärt att ha alla färdigheter på aktiva hyllor är detta en omöjlighet, ingen kan vara bra på allting hela tiden.

Your competences varies throughout your life and are depending on a wide range of factors. Your current position/education probably have other requirements and demands than your previous had and so on. When you learn new things you will, to some extent, misplace the old once, but be sure not to loose them. This can be done in the figurative way by placing them on a different shelf that you still can reach while your evaluating them until you decide if they should be put high or low. You should place your most used and needed competences on the active shelves and move down the lesser used competences and move up the seldom use competence and some will be put so high up that they will be out of reach. Because even if it would be preferable to have everything on the active shelves it is an impossibility, nobody can be best at everything all the time.

Se i full storlek

Se i full storlek

Utveckling / Development

Utveckling
För att nå framgång krävs det att du ständigt utvecklas. Att du ständigt blir bättre och lär dig nya saker. Målsättningen med denna bloggkategori blir att samla tankar jag har kring personlig och professionell utveckling.

Development
In order to succeed constant development is required. That you every day get better and learn new things. The target with this blog category will be to collect thoughts I have regarding personal and professional development.

Att göra-listan / The to-do list

Att göra-listan…

Tänk om du alltid visste precis vad du skulle göra för att få så mycket värde ut av varje dag som möjligt. Tänk om du alltid visste exakt i vilken följd och hur du skulle gripa an vardagen. Detta är någonting som jag i alla fall kämpar med varje dag. Konsten att undvika att fastna i en dålig vana och konsten att vara improduktiv. 

Hur många gånger har du upplevt att du vid dagens slut inte fått gjort ett jota av det du tänkt dig. Det hände mig mer sällan förut men nu tycker jag att det börjar svänga lite åt andra hållet.

För att botgöra detta tänkte jag ta upp en kär gammal vän, att göra-listan. Det behöver inte vara så särdeles svårt. Antingen kör du på telefonen eller på en post-it, no fancy stuff. Se bara till att göra det och se till att göra det nu.

The to-do list...

What if you always new exactly what you wanted to do to get as much value out of every  day as possible. What if you always new exactly in what order and how you would approach the average every day. This is something that I at least struggle with every day. The art of avoiding getting tuck in a bad habit and the art of being unproductive.

How many times have you experience that you, at the end of the day, not have accomplished anything. It happened to me a lot more before but now I feel that it have started to take a bad turn.

To cure this ailment I’m picking up an old friend, the to-do list. It doesn’t have to be that hard. Either you use your phone or a post-it, no fancy stuff. Just do it and do it now.

Existens av värdeskapande artiklar | Existence of value-added articles

Existens av värdeskapande artiklar

Sökandet efter en flyktig evighet
Jakten på en stundtals närvaro
Motstridigheter tycks driva vårt sinne
Skapandet av någonting av värde
Ständigt ovetande om nästkommande tillstånd
Oförstånd i ämbetet av skäl utomstående de uppenbara
Tillfälligt uppvaknande av ultrarealism i sinnets förort
Utan att förkunnande av framtiden klargjorts
Att allt vi skapar av intet är aldrig skapat ty intet är inte något
Men när processen av verkligheten blir framtagen i samvaro med ögonblicket
Först då skapas den temporära förnöjsamheten
En produkt som hastigt förlorar sitt betydande

Existence of value-added articles

The search after a volatile foreverness
The hunt for occasional presence
Inconsistencies appear to drive our mind
The creation of something of value
Constantly unaware of the next state
Foolishness in office of reasons outside the obvious
Temporary awakening of ultra-realism in the suburb of the mind
Without the illumination of the future being clarified
That everything we create of nothing is never created for nothing is not anything
But when the process of reality is produced in association with the moment
Only then the temporary contentment is created
A product that quickly loses its significance

Ögonblicket i evigheten | The moment in foreverness

Ögonblicket i evigheten

Tillfälligt och flyktigt
Som om nästan poröst
Det går inte att ta på
Som en tanke

Det är precis då
Där i den stunden
När allting plötsligt förändras
Ingenting är längre någonting
Någon är plötsligt allting

Evigheten och intet harmonierar för blott ett andetag

Sedan grips det ur sin icke varande inneslutning

Och är borta
Vittrar
Upplöst
Intet mer, aldrig mer.

The moment in foreverness

Temporary and evanescence
Almost cancellous
Untouchable
Like a though

It is right then
In that moment
When everything suddenly change
Nothing is suddenly something
Someone is suddenly everything

Eternity and nothingness harmonise for just a breath

Then it is seized from its nonexisting encystment

And is gone
Withers
Dissolved
Nothing more, never more.